案例背景

物流企业各分公司可导出全量客户报价与成本模型，区域销售能够看到不属于本区域的底价策略。

关键证据

角色权限清单、报价导出记录和分公司业务边界比对证明权限明显超出岗位需要。

处置过程

企业按区域、客户等级和报价阶段重构权限，敏感字段仅在审批后短时解密。

整改成效

全量导出权限由 46 人压缩至 6 人，月均敏感表格外发从 73 次降至 8 次。

企业启示

经营秘密保护应从业务决策权出发设计权限，而不是简单按部门复制同一角色。

案例已作匿名化与场景化整理，用于展示风险识别和管理方法；企业处理具体争议时应结合原始证据和现行法律规则。